君联启示录

 联想控股准备向资本市场讲一个投资+实业的故事，君联资本既是先锋军也是补给部队。这家背负着IT基因、产业情结、lenovo品牌烙印的风险投资机构，在互联网领域少有斩获，却在消费服务领域绵密布局。如此割裂的结果，对那些带有实业背景的投资家有何启发？

“我们这帮人刚开始做投资的时候，产业情结太重。”朱立南一开口就有点反思的味道。

他拿起桌上的烟盒，“介意我抽根烟吗？”他抽畅销版的万宝路，配一只塑料材质的打火机。

深深吸了一口烟，朱把脸向右转，对着窗喷云吐雾，“君联创业团队来自联想，我们这些从实业转做投资的，刚入行时会太想把一个项目做成功，而忽略投资回报的问题。”烟雾中，窗外中关村棱棱角角的高大建筑群有了老照片的柔和感。

虽然已改行做投资人15年了，投过200多个项目，管理着190亿的资产，可每逢被投资公司的关键时刻，他都会回忆起创业之初，他和团队成员常常有卸下投资人行头，冲至一线并肩战斗的冲动。

在君联投资创始合伙人的身份之外，朱立南另一重头衔是，他2012年接任柳传志做了联想控股总裁。俩人都是温和中透露出强悍的气质，不同于柳沉稳的教父形象，朱立南幽默细胞比较活跃。本刊问他“网络上有人说联想老了，你怎么看？”朱立南哈哈大笑：“应该不是在说我吧？我没老。”